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创业公司必看:德国企业成功的5大秘诀

2018-12-18 16:44:24 | 来源: | 阅读:1329

德国中文网将分享德国企业案例:一个个“慢且笨”的德国小公司,仅凭这5点成就了德国经济的辉煌。各位同学,大家晚上好,今天我们探讨一下德国制造。我们以往都是推崇美国的公司,当然德国公司我们也是知道一些有名的,我们来看看德国企业德国的经济为什么发展的不错,为什么持续增长。

除了三大汽车品牌。宝马,奔驰,奥迪之外,其它的公司好像知名度都没那么高。但是,其实他有很多的小公司,甚至是慢公司甚至很笨的公司。那么他们也是很传统的公司,但是他们的业绩非常的稳定,非常的好,那我非常值得我们的学习,我们今天就简单的分享几点。

我过去一直学美国的公司,互联网的发展,比如说谷歌啊,微软呢,facebook苹果这些公司。但是德国的公司都是非常传统,那么在08年经济危机之后整个欧洲经济受到了巨大的影响,但是德国,每年都增长百分之三到百分之四之间,所以发展非常快。在老牌儿资本主义国家国家里面今年的美国达到百分之几也是非常不得了,德国企业为什么成功离不开这几点。

1.注重产品的创新打造产品的高附加值

比如说双立人的刀具菲仕乐的砂锅必然泉的净水器都非常的有名。

这些产品的价格是我们国内同类产品的好多倍,但是呢销量非常好。德国人的非常注重产品的这个高附加值,值得创造,而不是仅仅是功能。所以我们中国人去慕尼黑机场回国的时候基本上都会带双立人锅具。双立人在国内也是相当有名的。

德国的净水器生产商碧然德生产的这个滤芯就要上百块人民币。美诺出品的洗衣机将近一万块钱是普通洗衣机的好几倍的价格。但是卖得非常好,为什么就是他的高品质。当我们的消费能力上来之后我们希望消费的是高品质东西,而不仅是价格低的东西。所以德国这些产品都卖得非常好,只是源于他们一种眼光他们不忘初心,保持长远的眼光。在公司最艰难的时候他们也不会忘记这个指导思想。

2.更注重员工技能的培养

培养员工的忠诚度。德国拥有高素质的员工,是因为他们有一套教育体系。他们企业的有一个学徒制,一般有三到四年的时间。他们从这个职业学校里面就开始有三到四年的学徒,学徒之后,他们就会进入高级蓝领,蓝领的工资是要比美国比日本比法国英国都要高。他们的待遇高所以他们的这种高级蓝领的工人非常的优秀。

在德国企业主眼里,这些具有“know-how”的员工极其珍贵,掌握着企业重要的无形资产。

“Know-How”的意思是专有的技术或技术诀窍。

3、管理扁平化思维,双委员会制度保险

德国人严谨是出了名的。在企业管理上,德国人也一直坚守着双委员会制度的老规矩。德国企业法规定,公司董事会下必须设有执行委员会和监事委员会两个系统。进入德国企业之前,我们一度以为双重管理制下的企业必定等级森严,管理不灵活;然而在进入企业后,我们发现事实并不如此。

即使是在德国大型跨国企业里,等级制度也并不明显,德国人务实、注重效率,喜欢用最简单的方式解决问题。德国企业更倾向于一种扁平化的管理模式。虽然他们是双委员会,但是,他们的坚持会他们主要是防止公司偏离最初的轨道,所以一般退休的或者说这些创始人或者是老的股东,他们就会进入监事会来防止公司偏离最初的目标。

4.相较于“领导力”,德国企业家们更关注“管理力”

这是两种不同的思维方式。所以德国的企业,相对管的比较严谨生产的品质都比较高,在全世界都有非常大的影响力,我想在我们中国的GDP人均GDP不断上升的过程当中。德国的产品也会在我们中国当时我们因为我们在追求高品质,我们今天很多企业转型是不是要考虑能够把品质做的更好一点,其实你不用担心产品卖不出去,就是担心我们的产品是不是足够好。只要足够好,逐渐一定会有更多人来购买你的产品估计着急你可能找不到方向,需要时间。

5. 服务以客户为中心,为消费者带来更大的利益

以客户为中心,德国成功的企业都非常重视以客户为中心。。德国着名企业管理学者赫尔曼·西蒙说:“以客户为中心比以竞争为中心更重要。和客户之间保持常年的合作关系是德国企业的长处,这甚至比强大的技术竞争力更有价值。”所以德国企业成功都是有特殊的原因。

6.环境

德国的企业一般都在远离市区的小镇。因为他们在小镇上,所以人才并不是很多,所以他们训练好的人才能一般不会轻易流失,当然他们招聘人才也不容易,所以大家会互相依赖,那么企业主他们不会轻易开除员工。雇员也不会轻易跳槽。因为这里的工作机会是有限的,这里的企业一般对当地这个小镇南社社区的贡献是比较大的,所以他们一般都是依赖性非常强的就类似终身雇用这种感觉。但是实际上不是终身雇佣制,但是他相对的这种环境创造了他们的依赖性也创造了他们的稳定性。

我们谈了这五点德国企业为什么能支撑,但是其实最核心的原因还是因为他们注重于客户价值的创造,员工技能的训练,这个背后的核心是什么,其实还是价值观个人人生的价值观,一个企业的价值观决定了他们的行为的轨迹,确定他们做事的方法,决定了他们的经营的方法决定一个企业能否持续的发展持续的经营。

价值观才是我们真正每一个企业家应该重视的重点。也就是说我们今天做这个公司做这个产品我是为了什么而做,我们准备做多久,这个很关键。今天大家仔细思考一下,我刚才问的这三个问题,我想这三个问题你有足够的回答的话,你有好的答案一定会带来好的结果。


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